نماد سایت اتاق خبر شبکه گستر

راه اندازی واحدهای ضدکلاهبرداری قدرتمند

این روزها کمتر بانک و یا مؤسسه مالی را می‎توان پیدا کرد که به مشتریان خود خدمات الکترونیک و آنلاین ارايه ندهد. خدماتی که بانک‎ها را قادر می‎کند با هزینه و نیروی انسانی کمتر، سرویسی سریع‎تر و دقیق‎تر عرضه کنند و در عین حال باعث صرفه‎جویی در وقت، راحتی مشتریان و کاهش مصرف سوخت ناشی از رفت و آمدهای غیرضروری شوند. با وجود منافع بی‎شمار اینگونه خدمات الکترونیکی و استقبال مردم، سیستم‎ها و راهکارهای امنیتی و حفاظتی مورد استفاده در اینگونه خدمات، کمبودهای زیادی دارند.

این موضوع بسیاری از سازمان‎ها و به خصوص مؤسسات مالی را بر آن داشته که واحدهایی ويژه برای پیشگیری از کلاهبرداری در فضای سایبر ایجاد کنند. این واحدها می‎کوشند با استفاده از روش‎های مختلف، احتمال سوءاستفاده نفوذگران را به حداقل برسانند.

تحقیقی به تازگی منتشر شده که مشخص می‏کند، تنها یافتن روش و الگوی کلاهبرداری خلافکاران کافی نبوده و لازم است تا سیاست‎ها و روش‎های آسیب پذیر سازمان نیز شناسایی و اصلاح شوند. یک روش و راهکار آسیب پذیر با آنچه که در نرم‎افزار بعنوان یک نقطه ضعف شناخته می‎شود، تفاوت دارد. هر چند که ممکن است در نهایت به این نقطه ختم شود. در اینجا خلافکار به دنبال نقص در دستورالعمل و آئین‎نامه‎های اجرایی سازمان است. برای مثال، نفوذگر کشف می‎کند که سيستم آنلاین یک بانک، به هر کاربری بدون بررسی صحت و سقم مدارک عرضه شده، اجازه باز کردن حساب را می‎دهد. در نتیجه کاربر خلافکار با ارايه مدارک جعلی اقدام به ایجاد حساب‎های متعدد برای اهداف مخرب آتی خود می‎کند. نمونه‎ای دیگر، کد CVV یا همان Card Verification Value است که برای جلوگیری از نسخه‎برداری از کارت باید توسط بانک کنترل شود. عدم استفاده برخی بانک‎ها، به خلافکاران این امکان را می‎دهد تا با کپی برداری از کارت‎ها اقدام به سرقت کنند.

بعضی موارد مانند کنترل کد CVV به راحتی و با تغییری کوچک در روش‎های اجرایی بانک، قابل اصلاح هستند. حال آنکه برخی دیگر نیازمند تغییرات عمده در سازمان هستند. بانک‎ها و مؤسسات مالی، معمولاً از ساختار پیچیده و گسترده‎ای برخوردارند. ممکن است بخشی دیگر در همان موسسه، به منظور اهداف رقابتی، تمایل داشته باشد که مشتری را به ارايه مدارک متعدد مجبور نکند و طبعاً آن بخش در مقابل سخت گیری بیشتر برای افتتاح حساب مقاومت خواهد کرد. حتی اگر سیاست‎های جدید با مقاومت روبرو نشوند، کوچکترین تغییر ممکن است بسیاری از بخش‎ها را تحت تأثیر قرار دهد.

این تحقیق، کاهش میزان سرقت‎های آنلاین و الکترونیک را تنها منوط به داشتن واحد ضد کلاهبرداری با اختیار و قدرتمند می‎داند که توان اعمال تغییرات اساسی را در سازمان داشته باشد.

خروج از نسخه موبایل